Le kit de survie du responsable d'équipe
Gérer efficacement des collaborateurs est une tâche aussi cruciale que complexe et comprend bien des défis !
Il n’y a pas de « recette miracle » qui fonctionne avec tout le monde et dans toutes les circonstances.
Durée : environ 3 heures
Lieu : formation en ligne
Prix : 80 € HTVA
Formatrice : Anne-Françoise Gailly
Modalité: vidéos à regarder en autonomie et possibilité de poser des questions à la formatrice.
« Je ne comprends pas pourquoi j’arrive à bien gérer certains collaborateurs et pas d’autres. »
« J’ai du mal avec certaines personnalités dans mon équipe. »
« Je n’arrive pas à installer mon autorité » ou au contraire « mes collègues disent que je suis trop autoritaire. »
« Comment arriver à motiver mon équipe ? »
« Comment recadrer mes collègues avec bienveillance ? »
Il est en effet indispensable de tenir compte :
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de la posture de management du/de la responsable,
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des personnalités en présence (celle du/de la responsable et celle des collaborateurs.trices),
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des caractéristiques liées à la situation : contexte, enjeux, type de métier, relations avec des tiers (autres équipes, clients, direction, etc.),
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de l’état psychologique (niveau de stress) des personnes concernées,
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de la temporalité (urgence, délais, priorités),
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des moyens de communication disponibles.
Ce parcours de formation vous donnera des ressources pour gérer tous ces aspects.
Toute personne qui gère une équipe d’au moins 3 personnes.
Ce parcours d’apprentissage en ligne vous donnera les clés pour :
• faire fonctionner ensemble des personnalités différentes,
• choisir avec discernement la posture de management adéquate,
• nourrir la motivation de votre équipe,
• optimiser l’efficacité de vos collaborateurs.trices.
La formation est constituée de 15 vidéos que vous pouvez regarder à votre guise selon votre agenda (soit une vidéo par jour, soit un moment par semaine).
Pendant 3 mois, vous pouvez également contacter la formatrice si vous avez des questions.
Les contenus de la formation s’articulent autour de 4 parties :
- Les 4 clés d’une gestion d’équipe efficace
- Mieux se connaître pour mieux s’ajuster (typologie de personnalité)
- Adopter la juste posture : les 4 styles de leadership – le modèle du leadership situationnel
- Comment emmener vos collaborateurs : la motivation, l’importance d’une communication efficace, le feedback correctif.
Découvrez dans la vidéo ci-dessous une petite présentation du programme par la formatrice :
"Très bonne formation, je suis nouveau responsable dans une équipe et pendant la formation je voyais du changement dans mon comportement et réussissais déjà à mieux gérer mon équipe malgré mon jeune age. Merci"
Jonathan
"Chouette contenu et bonne présentation. La formule en ligne a l'avantage de ne pas bloquer une journée complète mais cela nécessite un peu d'autodiscipline. C'est agréable de pouvoir mettre des mots et des concepts sur ce qu'on connait déjà par l'expérience. Merci et bravo à Anne Françoise"
Bernard
"Très bonne formation durant laquelle des clés théoriques ont été présentées.
Le formation en ligne est très claire et intuitive.
La formatrice a présenté des cas particuliers et des exemples afin d'étayer la formation."
mathieu
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